GESTÃO ESTRATÉGICA NO SUPREMO TRIBUNAL FEDERAL: AVALIAÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO DE UM MODELO HÍBRIDO
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Resumo
Esta pesquisa tem como objetivo analisar a implementação de uma metodologia de gestão estratégica híbrida, no Supremo Tribunal Federal (STF) durante o biênio 2020/2022. O modelo híbrido integra o Balanced Scorecard (BSC), Método Grumbach e o Gerenciamento por Diretrizes (GPD). O método foi um estudo de caso, com entrevistas semiestruturadas com 18 servidores e gestores, inclui também a análise documental de relatórios e planos estratégicos do STF. A análise dos dados usou a técnica de análise de conteúdo, apoiada no Método de Reinert, gerado no Iramuteq, com dendograma de classes. Os resultados indicam que modelo híbrido contribuiu com o alinhamento entre os planos estratégico e operacional, clareza na definição de metas e objetivos, e fomentou a transparência e diálogo entre as áreas. Por sua flexibilidade, é adaptável ao contexto e a percepção dos participantes é que pode ser transferido a outros órgãos judiciais. Concluiu-se que a nova abordagem representa um marco no aprimoramento da gestão estratégica no STF, oferecendo contribuições relevantes para a teoria e prática da administração pública.
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